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1·That's root cause analysis for you.

这就是所谓的根源分析。

2·So what is the best way to conduct a root cause analysis?

那么进行根本原因分析的最好的方式是什么呢？

3·Which situations are instant candidates for root cause analysis?

在哪些情况下需要立即进行根源分析？

4·Which situations can be acceptably handled without root cause analysis?

哪些情况可以在不进行根源分析的前提下以可接受的方式加以处理？

5·Cause Analysis and Treatment on MFT Actuation in Commissioning Pha.

锅炉调试期间MFT动作的原因分析及其处理。

6·Root cause analysis could have nipped compounding problems in the bud.

根本原因分析可能会使萌芽状态的问题更加复杂。

7·Measures and ways for improvement are put forward through a cause analysis.

通过成因分析，提出了改善措施和途径。

8·The root cause analysis tracking for defects is informal and not widely documented.

缺陷的根源分析跟踪非常随意，没有进行广泛的文档记录。

9·Failure cause analysis: Technical and professional support of failure cause analysis.

故障原因分析：为故障原因分析提供技术和专业支持。

10·Both ITIL Problem Management and agile operations favor a 5 whys approach to root cause analysis.

ITIL问题管理和敏捷运维都喜欢使用“5个为什么”方法来进行根本原因的分析。